???? 2012年8月17日，公司為促進新入職員工盡快適應新環(huán)境，迅速融入到工作中來，進行了座談式的交流和培訓工作。
??? 公司董事長何保堂在會上獨創(chuàng)性的提出了“導師制”的幫帶體制，即實行有實際工作經(jīng)驗的老員工帶新員工。確保每一位新入職員工都有人帶，能盡快的成長起來，使每一位新員工在公司都有歸屬感，能快速適應崗位，適應企業(yè)，進入到各自的工作角色。
??? 公司副總徐浩主要針對空分行業(yè)的現(xiàn)狀、空分技術(shù)的發(fā)展、空分設備的制造工藝和流程等幾個方面做了詳細的介紹，使新員工更多的了解公司，了解公司的產(chǎn)品，明確了空分行業(yè)在社會發(fā)展中的巨大作用。對于新員工應該如何制定良好的職業(yè)發(fā)展前景，徐總結(jié)合自己的人生經(jīng)歷，講述了新員工成才之路，一定要腳踏實地的工作，切勿好高騖遠。一個人只有在實際工作和成長道路上不斷積累經(jīng)驗，豐富知識，才能為成功打下堅實的基礎，取得非凡的成就。
??? 會議接近尾聲，新員工紛紛表示收益頗多，他們一致表決心：一定會努力工作，不辜負**的期望，腳踏實地、務實苦干，為公司美好而燦爛的明天貢獻自己的力量。

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